Fraunhofer IAO | Digital BusinessLeitfaden zu Strategie und Wandel für den KI-Einsatz
So unterschiedlich Anwendungen der Künstlichen Intelligenz (KI) sind, so umfangreich sind ihre betrieblichen Erfolgspotenziale. Diese zu heben, fördert die nachhaltige Entwicklung von Organisationen. Der damit einhergehende technologische, organisationale, soziale und kulturelle Wandel stellt eine umfassende Gestaltungsaufgabe dar, bei denen die unterschiedlichsten Akteure gemeinschaftlich arbeiten müssen. Hier setzt das Projekt KI-ULTRA an.
Im Rahmen des vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) geförderten Projekts KI-ULTRA (»Unternehmenslabore für Transformation und Change im Zusammenhang mit Künstlicher Intelligenz in der Arbeitswelt«) wurden zusammen mit den teilnehmenden Unternehmen, Verwaltungen und Organisationen zwei Leitfäden iterativ entwickelt:
Der Leitfaden zur Durchführung von KI-Projekten enthält ein Vorgehensmodell, mit dessen Hilfe Projekte zur Einführung von KI-Anwendungen im Arbeitsumfeld geplant und durchgeführt werden können. Das Vorgehensmodell basiert auf dem Data Science Project Guide (DSPG), welcher in zwei Doktorarbeiten und dem Projekt KI-ULTRA entstanden ist und mithilfe der Unternehmenslabore in der Praxis evaluiert und optimiert wurde.
Laden Sie sich diesen Leitfaden hier herunter, wenn Sie ein konkretes KI- bzw. datenbasiertes Entwicklungs- oder Einführungsprojekt umsetzen wollen.
Der Leitfaden zu Strategie und Wandel für den KI-Einsatz ist auf das Schaffen von günstigen Rahmenbedingungen für den KI-Einsatz über ein konkretes Projekt hinaus ausgerichtet.
Laden Sie sich diesen Leitfaden hier herunter, wenn Sie Ihre Organisation im Allgemeinen fit für den Einsatz von KI machen möchten, oder mehr als ein einziges KI-Projekt bei Ihnen geplant ist.
